<\/p>\n
Wir glauben an eine andere Art der Unternehmensf\u00fchrung, bei der nachhaltige Rentabilit\u00e4t das Ergebnis der F\u00f6rderung der individuellen und kollektiven Entwicklung ist. Gemeinsames Lernen wird gef\u00f6rdert, indem individuelle und kollektive Talente auf authentische Weise verbunden werden, um so ein gemeinsames Ziel anzustreben und zu erreichen.<\/em><\/p>\n Wir vermitteln eine andere Art, Dinge zu tun, wir k\u00fcmmern uns mehr um das wie als um das was, treffen unsere Entscheidungen in Freiheit und voll Vertrauen, ohne \u00c4ngste und Kontrollen.<\/em><\/p>\n<\/div>\n Dieser Prozess des kulturellen Wandels begann mit dem Generationswechsel als Ergebnis der starken pers\u00f6nlichen \u00dcberzeugungen des jetzigen Managers, allerdings begannen sich erst 2012 die tief greifenden Ver\u00e4nderungen heraus zu kristallisieren.<\/p>\n In einer ersten Phase wurde unter Beteiligung aller die Vision definiert, die durch Sterne symbolisiert und grafisch die Entwicklungsstrategie von Projekten im Rahmen dieser Sichtweise darstellt.<\/p>\n Eine \u00c4nderung des Organigramms wurde sehr schnell n\u00f6tig, in dem die Rolle der Direktoren durch den Lenkungsausschuss (CODI) gest\u00e4rkt wurde, der im \u00fcbrigen die Transformation steuert.<\/p>\n Anschlie\u00dfend wurde die Figur des Bereichsleiters geschaffen, um der Werkstatt die gew\u00fcnschte Unterst\u00fctzung zu geben.<\/p>\n F\u00fcr Entscheidungen sozialer Natur, einschlie\u00dflich der Lohnpolitik und der Zeitgestaltung, wurde der CODE (Management-Team und Gewerkschaftsdelegierte) geschaffen, wobei der Konsens die Regel f\u00fcr die Entscheidungsfindung ist. Er versteht sich als Verteidiger der (besten f\u00fcr die Gesamtheit) getroffenen Entscheidung, obwohl es Meinungsverschiedenheiten geben kann. Dazu geh\u00f6rt, intensiv und kreativ an der L\u00f6sung zu arbeiten, die die Gesamtheit zufriedenstellt. Diese Arbeitsweise st\u00e4rkt die Beteiligung der Menschen an der Entscheidungsfindung und verleiht den geteilten Informationen Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n Die „lan bilerak“ sind die gr\u00f6\u00dften Entscheidungsbereiche. In ihnen treffen alle Cadinox-Mitarbeiter Entscheidungen \u00fcber strategische Aspekte, f\u00f6rdern die Teamarbeit und erleichtern die pers\u00f6nliche Ausrichtung auf die Strategie.<\/p>\n Die Talente der Menschen werden durch die j\u00e4hrliche Leistungsbewertung gef\u00f6rdert, bei der aufrichtig und in einer Atmosph\u00e4re des Vertrauens der Beitrag jeder Person anerkannt und gesch\u00e4tzt wird, und auf Verbesserungsm\u00f6glichkeiten in bestimmten Bereichen hingewiesen wird, um die notwendige Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Entwicklung von pers\u00f6nlichem Engagement und dem Geist der kontinuierlichen individuellen Verbesserung zu koordinieren.<\/p>\n Und Anerkennung wird nicht nur im wirtschaftlichen Bereich (attraktive Lohnpolitik und Gewinnbeteiligungen), sondern auch mit anderen Methoden geboten, unter anderen mit Belohnungen und Bef\u00f6rderungen.<\/strong><\/p>\n In diesem Rahmen des Vertrauens wird die Integrit\u00e4t der Menschen gef\u00f6rdert. Informierte und geschulte Mitarbeiter, die in der Lage sind, sich selbst zu steuern, um die besten Entscheidungen zu treffen und ihre individuellen Ziele mit denen des Unternehmens in Einklang zu bringen.<\/p>\n Das Ergebnis ist ein Unternehmen, das w\u00e4chst und lernt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wir glauben an eine andere Art der Unternehmensf\u00fchrung, bei der nachhaltige Rentabilit\u00e4t das Ergebnis der F\u00f6rderung der individuellen und kollektiven Entwicklung ist. Gemeinsames Lernen […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":30,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/39"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39"}],"version-history":[{"count":33,"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/39\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1347,"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/39\/revisions\/1347"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/30"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cadinox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}