<\/p>\n
Nous croyons en une autre mani\u00e8re d\u2019entreprise, o\u00f9 la rentabilit\u00e9 durable est le r\u00e9sultat du renforcement du d\u00e9veloppement individuel et collectif, de la promotion de l\u2019aprentissage connectant les talents individuels et collectifs de mani\u00e8re authentique, vers un objectif partag\u00e9 et en pl\u00e9nitude. <\/em><\/p>\n Contagier une mani\u00e8re diff\u00e9rente de faire les choses, en prenant soin des \u201ccomment\u201d autant ou plus que les \u201cquoi\u201d, o\u00f9 les d\u00e9cisions son prises en libert\u00e9 et confiance, sans peur ni contr\u00f4le.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div>\n Ce processus de transformation culturelle a comenc\u00e9 avec la rel\u00e8ve g\u00e9n\u00e9rationnelle, \u00e9tant le fruit d\u2019une forte conviction personnelle du directeur actuel mais ce n\u2019est qu\u2019en 2012 o\u00f9 les changements profonds ont commenc\u00e9 \u00e0 se concr\u00e9tiser.<\/p>\n Dans une premi\u00e8re phase et avec la participation de tous, on a d\u00e9fini la vision, \u00a0symbolis\u00e9e par des \u00e9toiles et contenant graphiquement la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de projets vers cette vision.<\/p>\n On a rapidement vu le besoin de changer d\u2019organigramme, en renfor\u00e7ant le r\u00f4le des cadres \u00e0 travers le comit\u00e9 de direction (CODI), \u00e9tant l\u2019organe qui est en train de piloter la transformation.<\/p>\n Plus tard, on a cr\u00e9\u00e9 la figure du chef de section, pour donner \u00e0 l\u2019atelier le soutien qu\u2019il attendait.<\/p>\n En ce qui concerne les d\u00e9cisions \u00e0 caract\u00e8re social, qui incluent les politiques salariales et l\u2019organisation du temps, on a cr\u00e9\u00e9 le CODE (Comit\u00e9 de Direction + Repr\u00e9sentants syndicaux) \u00e9tant le consensus la r\u00e8gle pour la prise de d\u00e9cisions. Compris comme la d\u00e9fense de la d\u00e9cision adopt\u00e9e (la meilleure pour l\u2019ensemble), m\u00eame s\u2019il peut y avoir des diff\u00e9rences d\u2019avis. Cela implique travailler de mani\u00e8re intense et cr\u00e9ative pour chercher la solution qui puisse satisfaire l\u2019ensemble. C\u2019est cette forme de travail qui consolide l\u2019implication des personnes dans la prise de d\u00e9cisions et celle qui donne de la cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019information partag\u00e9e.<\/p>\n Les \u201clan bilerak\u201d repr\u00e9sentent l\u2019espace de d\u00e9cision le plus vaste. Dans ces r\u00e9unions-l\u00e0, toutes les personnes de Cadinox prennent des d\u00e9cisions sur des aspects strat\u00e9giques, promouvant le travail en \u00e9quipe et permettant l\u2019alignement personnel avec la strat\u00e9gie.<\/p>\n Le talent des personnes est promu \u00e0 travers l\u2019\u00c9valuation annuelle d\u2019ex\u00e9cution dans laquelle de mani\u00e8re sinc\u00e8re et dans une ambiance de confiance, on reconna\u00eet et on met en valeur l\u2019apportation de chacun et c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 on note les domaines d\u2019am\u00e9lioration dans la contribution, pour r\u00e9ussir une coordination entre l\u2019engagement et l\u2019esprit d\u2019am\u00e9lioration continue et le soutien n\u00e9cessaire pour son d\u00e9veloppement.<\/p>\n La reconnaissance est pratiqu\u00e9e non seulement dans le domaine \u00e9conomique (politique salariale attrayante et partage des b\u00e9n\u00e9fices) mais avec d\u2019autre m\u00e9thodes de r\u00e9compense et de promotion.<\/strong><\/p>\n C\u2019est dans ce cadre de confiance o\u00f9 l\u2019on peut promouvoir l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des personnes. Des personnes inform\u00e9es et form\u00e9es, avec la capacit\u00e9 d\u2019autogestion pour prendre les meilleures d\u00e9cisions, tout en alignant leur intention individuelle avec celle de l\u2019organisation.<\/p>\n Le r\u00e9sultat c\u2019est une organisation qui grandit et qui apprend.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nous croyons en une autre mani\u00e8re d\u2019entreprise, o\u00f9 la rentabilit\u00e9 durable est le r\u00e9sultat du renforcement du d\u00e9veloppement individuel et collectif, de la promotion […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":30,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/39"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39"}],"version-history":[{"count":33,"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/39\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1347,"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/39\/revisions\/1347"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/30"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cadinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}