Cadinox - Proiektu berezi eta konplexuak gauzatzeko galdaragintza

1966

1970

1972

1983

1988

1998

2002

2005

2012

2013

2015

2016

2017

1966

Sorkuntza

60 metro koadro eskas zituen Ibarrako etxabe batean, Gipuzkoan, Antonio Artolak eta Agustín Isastik (bazkide fundatzaileak) Cadinoxen ibilbidea hasi zuten. Jarduera nagusia zen karbono-altzairuzko lanak egitea inguruan zegoen tradiziozko papergintza-industriarentzat.

1970

Altzairu herdoilgaitzezko lanak

Papergintzaren sektoreko bezeroen eskakizunek bultzatuta, Cadinoxek onartu egin zuen altzairu herdoilezinezko lanei, gehienbat altzairu austenitikoarekin egindakoei, eusteko erronka. Horrela, hazteari utzi ez dion gaitasun-katalogoa garatzen hasi ziren.

1972

Belauntzako lehen pabiloietara mugitzea

6 urtez etengabe lanean aritu ondoren, lan-eskaria handitu egin zen. Orduan, Cadinoxek jauzi geografiko eta kualitatiboa egin zuen, eta Belauntzako pabiloi handienetako batera.

1983

Papera ez beste sektore berriak

Kontserben sektorerako altzairu herdoilgaitzezko presio-ontzi multzo batekin ekin zion Cadinoxek beste garai bati, sektore anitzeko enpresa bihurtu zen aldiari, hain zuzen. Horren ondoren, meatzaritzako eta siderometalurgiako eskaerak iristen hasi ziren.

1988

Egungo Belauntzako lekura mugitzea

Eskatutako produktuen tamaina handitu egin zenez, enpresa berriz ere mugitu behar izan zen. 100 metrora mugitu zen, eta bertan inauguratu zuen Cadinoxek bere egungo egoitza, Okobio poligonoko 32 zenbakian.

1998

Okobio 32ko instalazioak lehenengoz handitzea

Akabera-atala handitu zen, pabiloi berri batekin, eta bertan karbono-altzairuaren granailaketa-kabina bat, altzairu herdoilgaitza zurrustatzeko kabina bat eta hirugarren pintura-gune bat.

2002

Lehen Sacem mekanizatu-makina

Zerbitzu integrala eskaintzeko apustu bat egin zuen Cadinoxek, ezberdintzeko, eta mekanizatu-atala txertatu eta 3. pabiloia eraiki zuen (mekanizatu-atala). Eskuratutako lehen makina Sacem 300 mandrinatzeko makina izan zen, 14.000x3.500x1.500 milimetrokoa, 50 tonako mahai birakaria zuena.

2005

Belaunaldi-aldaketa

Bi bazkide fundatzaileek laneko bizitza amaitu zuten, eta Artola eta Isasti familiako bigarren belaunaldiak ordeztu zituen.

2012

Hirugarren aldiz handitzea, ebaketa gunea eta txapa biltegia

Prozesuen integrazioa indartuz, fabrika berriz ere handitu zuten, ebaketa mahai berri bat jartzeko eta galdaragintza guneko espazioa libratzeko, gero eta pieza handi eta/edo konplexuak soldatu eta muntatu ahal izateko.

2013

Gela garbia

Zientziaren eta hutsunearen esparruetan gero eta gehiago behar zenez giro garbi bat, gela garbi bat egokitu zuten. Horrekin batera, garbiketa eta entsegu prozeduretan gaitzeak aukera eman zuen goi-hutseko lanei aurre egiteko.

2013

Kultura-aldaketaren hasiera

Antolakuntza parte-hartzaile bat sortu zuten, ikuspegi partekatu bat garatu eta protagonismo osoa pertsonei eta ekipamenduei ematen dieten kudeaketa-ereduak aplikatu, asmo ekonomikoei uko egin gabe.

2015

Mekanizatuko laugarren makina

Tornu/fresagailu handi bat izan zen, bolumen handiko piezen eskariari erantzuna emateko.

2016

Cadinoxen 50. urteurrena

1966tik. Lorpen handia izan zen, behar bezala ospatu zena.

2017

DBR (Drumm Buffer Rope) ekoizpenaren kudeaketa-filosofia aplikatu zen, baliabide guztiak orekatzeko eta optimizatzeko.

{"dots":"false","arrows":"true","autoplay":"true","autoplayInterval":"12000","speed":"300","fade":"true","adaptiveheight":"false","slidestoshow":"4","first_slide":"0","nav_centermode":"false","rtl":"false"}

Cadinox SA familia-enpresa bat da, 1966an sortu zena, Antonio Artola eta Agustín Isasti fundatzaileen ekintzailetzari eta zerbitzu-bokazioari esker.

Hasieran, tokiko papergintza-industriarentzako piezak hornitzeaz arduratzen zen, eta, egun, instalazio konplexu eta berezietarako irtenbide mekanosoldatuak eskaintzen dituen enpresa bilakatu da.

Enpresa arina eta modernoa da, eta honako honetan oinarritzen du bere estrategia:

Bezeroarekiko gertutasuna, familia-enpresa batek duena.
Dibertsifikazio geografikoa eta sektorekoa: % 50 baino gehiago 4 kontinentetara esportatzen du.

Teknikari eta antolakuntzari dagokionez zorrotzak diren merkatu-hobietan espezializatzea.
Prozesu eta irtenbide gehigarriak integratzea, emandako ezagutza eta balio erantsia handitzeko.
Berrikuntza kudeaketa-ereduan, non pertsonek hartzen duten protagonismo osoa.

Kultura hori honako balio hauetan oinarritzen da: kalitatean, fidagarritasunean, erabakitasunean, sormenean, ausardian eta talde-lanean.

(Español)

La especialización en nichos de mercado exigentes técnica y organizativamente.
La integración de procesos y soluciones adicionales aumentando el conocimiento y valor añadido aportado.
La innovación en el modelo de gestión, donde las personas toman todo el protagonismo.

Los valores en los que se basa esta cultura son: calidad, fiabilidad, resolución, creatividad, atrevimiento y trabajo en equipo.